The Source Theory
源头理论
每一件被开始的事，都有一个让它开始的人
子站建设中 · 分支陆续生长
每一件被开始的事，都有一个让它开始的人
子站建设中 · 分支陆续生长源头，又叫「创源点」——是把某个想法第一个落入现实的那个人。即便有几位联合创始人，每一个案例最终都能溯源至某一个单一源头：那个人因某种特殊性，成为唯一的创源点。
他的与众不同，在于他与所发端事业形成的纽带联结——其能量级与组织里任何其他人都不在一个等级上。这份关联似乎永恒存在，无论他是否还在组织内任职——除非通过某种正式仪式，把这个角色传承给别人。
一粒种子的来处 · 挪威尤通黑门山
创源点承担三重角色，缺一个，事业就少一根柱子。支撑它们的，是三种工具：直觉（听见还没成形的东西）、反思（把听见的想清楚）、对话（让他人也听见）。
为想法赋予第一生命，站出来迈出第一步——率先投入资源，率先承担风险，率先把自己放进去。
在迷雾里澄清下一步往哪走——听见方向，说出方向，让方向可被跟随。
守护事业的宗旨、愿景与价值取向——判断什么在范围内、什么不在，在诱惑面前守住那条线。
一条河如何分出无数水道 · 总源头与分源头
一 · 源头识别——谁是这个事业真正的源头？他该承担哪三重角色？源头不在位时，组织会发生什么？
二 · 能量传递——源头如何划出自己的「场」？总源头与分源头的责任怎么交？为什么分权不等于分场：分权是把决定切成几块分出去、责任仍留在上面；分场是把一整片场连同责任一起交出去，交出去的人在那个场里就是源头。
三 · 传承进化——什么时候该交棒？横向传承与纵向传承有什么不同？为什么有意识地结束，也是一种传承？
源头病，就是让创源点从事业最大的推动者，变成最大的阻碍者的病毒。
从病态源头到清醒源头，中间隔着一条山脊线——亚里士多德说，「中道即美德」。
被阻塞的河道 · 源头病的三种症候
水声不断 · 传承与永续
传承不是退休那天的事，而是「接收—实干—传承」三季稻的长期节奏：先在别人的场里练自己的耳朵，再在自己的场里把事做出来，最后把源头交出去——交的不是职位，是那份联结。
横向传承，交给另一个具体的人，需要正式仪式让所有人看见；纵向传承，交给制度、交给宗旨、交给未来，让事业不再依赖某一个人。真传承只有一个标志：老的真正放手，新的真正接手。最怕的，是火炬落地之后，留下没有源头的孤儿。
你不需要成为更好的管理者。— 《源头之道》第二轮线上课程
你需要认出，自己本来就是源头。
「源头理论」是青浥舍子站，将陆续生长出课程、共学与对话的分支。第一个分支已经开放。
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